Модель аутстаффинга

Аутстаффинг имеет место, когда одна компания (аутстаффер) предоставляет другой компании своих штатных специалистов. Аутстаффер заключает в данном случае с нанимателем договор аутстаффинга. С другой стороны, между нанимателем и сотрудником заключается временный трудовой договор.

Как работодатель, наниматель выплачивает работнику заработную плату или вознаграждение. Все соответствующие налоговые взносы и взносы социального страхования также выплачиваются им. Все риски в случае болезни и по нормам защиты от необоснованного увольнения несет наниматель. Трудовой стаж, однако, начисляется специалисту на предприятии аутстаффера.

Комиссия ЕС в Брюсселе с 01.05.2011 года приняла трансграничная свобода передвижения для трудящихся. Специалисты из восьми стран Восточной и Центральной Европы (Польша, Словакия, Чешская Республика, Словения, Эстония, Латвия, Литва и Венгрия), таким образом, могут неограниченно работать в Германии. 01.01.2014 года это положение было распространено на жителей Болгарии и Румынии, 01.07.2015 года к данному положению присоединилась Хорватия.

До сих пор для работы в Германии требовалось разрешение на работу в ЕС, которое предоставлялось Федеральным агентством занятости Германии как временное разрешение на работу. Нарушения грозили большими штрафами. Новое регулирование упрощает лизинг персонала из Восточной Европы лизинговыми агентствами.

Аутстаффинг из Восточной Европы позволяет прислечь специалистов во время сезонных пиковых периодов для компенсации циклических колебаний числа заказов.

Агентство, предлагающее услуги аутстаффинга, специализируется прежде всего на определенных профессиональных группах и поэтому может предложить специалистов с соответствующей профессиональной квалификацией. Поэтому многие компании прибегают к аутстаффингу из Восточной Европы. Специалисты считаются мотивированными и надежными. Дефицит кадров оперативно компенсируется. Это решение подходит также в случаях длительного отпуска сотрудника по болезни или в качестве замены на время отпуска по уходу за ребенком или очередного отпуска.

Предприниматель экономит собственные временные затраты и затраты на дорогостоящий процесс подбора персонала. Поиск персонала осуществляется агентством лизинга. Поддержка также включает поиск жилья, а также официальную и организационную помощь.

Комиссия ЕС своим решением облегчила процесс аутстаффинга. От обмена ноу-хау в экономической деятельности всесторонне выигрывают не только крупные корпорации, но и малый и средний бизнес.

Модель аутстаффинга подходит, если работник должен быть полностью интегрирован в рабочие процессы нанимающей компании. Тогда он работает в соответствии с инструкциями компании, но действует независимо в своей области компетенции.

В технической области востребованы инженеры, ИТ-специалисты, механики-электронщики, электриков и специалисты логистических и транспортных компаний. В секторе здравоохранения ищут врачей, медицинских работников и сиделок для пожилых людей. Частные домохозяйства нуждаются в обученном персонале для ухода или помощи по дому. Высокооборотные отрасли, такие как гостиничная и ресторанная индустрия, вне зависимости от сезона ищут поваров, гостиничный персонал, обслуживающий персонал и работников ресторана.

У сотрудников без опыта работы из Восточной Европы есть многообещающие возможности закрепиться на немецком рынке труда. Университеты Восточной Европы известны своим высоким уровнем образования. Работая у нанимателя в Германии высокообразованные сотрудники могут доказать свою состоятельность. Часто они получают постоянное рабочее место. Для многих компаний это является поводом прибегнуть к аутстаффингу из Восточной Европы. Работодатели ценят надежные трудовые ресурсы во времена нехватки специализированных кадров.